2月14日下午，鞍钢集团公司党委常委、副总经理，攀钢集团有限公司董事长、党委书记姚林到攀钢钒调研，充分肯定了该公司上一阶段的工作和取得的成绩。他强调，党的十八届三中全会对国有企业改革作出重大部署，攀钢钒要主动深化企业内部改革，加快推进人力资源优化和对标挖潜工作，加大产品结构调整和销售力度，做好六西格玛管理等方面的工作，不断提升企业生产效率和效益，确保今年各项任务目标实现，为攀钢扭亏增效和转型升级作出新的更大的贡献。

攀钢集团有限公司党委常委、副总经理段向东一同调研。

调研中，攀钢钒负责人从2014年利润目标及保障措施，1月份经营情况、2月份经营预测；存在的主要问题及需要协调解决的事项；人力资源优化、环保工作等方面做了专题汇报。

姚林强调，2013年，通过全体干部职工的顽强拼搏和不懈努力，攀钢完成了鞍钢集团下达的控亏目标，成绩来之不易，这一系列成绩的取得与攀钢钒所作出的贡献密不可分。当前乃至今后一段时期，钢铁行业有一定的有利因素，但不利因素更多，不论从宏观还是微观来分析，形势依然不容乐观。2014年攀钢要确保控亏30亿元，力争控亏27亿元，压力更大，挑战更多，任务更为繁重。攀钢钒作为攀钢的“王牌军”和“拳头企业”，要勇挑重担，加大工作力度，采取更多招法，确保全年任务目标实现，为攀钢扭亏增效和转型升级作出新的更大的贡献。

姚林指出，去年以来，攀钢深入践行“六种发展理念”，全面打响控亏扭亏增效攻坚战，广大干部职工的精神面貌，士气、工作热情有了较大的提升，但目前攀钢人多、劳动生产率低等矛盾依然突出。面对更为繁重的任务，要进一步强化形势任务教育工作，将企业所面临的形势，攀钢深化改革、优化人力资源，提升效率的紧迫性、必要性向广大干部职工讲清、讲透，积极营造深化改革的浓厚氛围，全力以赴做好各项工作。

姚林要求，攀钢钒一是要清醒认识当前形势、冷静分析企业的现状，克服“小富即安”的思想，站在新的高度、用长远的眼光，谋划当前的生产经营和未来改革发展。要深入推进对标挖潜工作，在成本控制上要向指标先进的民营企业学习，在产品开发、结构调整、品牌打造方面要向宝钢等国内外先进同行学习，打破固有利益藩篱，按照市场原则认真分析梳理业务，开展好节能降耗等工作，有效降低成本，不断提升产品和企业的市场竞争能力。二是要以只争朝夕的精神，深化用工制度、分配制度、干部人事制度改革，加大人力资源优化和劳务用工清理工作力度，加快推动定岗定员和分流机制建设，不断提升企业劳动生产率。三是要抢抓国家成立攀西战略资源创新开发试验区的机遇，瞄准行业发展前沿和市场需求，开展好产品研发、品种结构调整和产业链延伸工作，开发更多高附加值新产品，打造更多的优势品牌。四是要着眼于提升企业的效益，算好投入和产出比，落实责任，加快推进短、平、快技改项目实施。五是是要调动全员的积极性，加快推进六西格玛管理，提升企业质量管理水平。六是要打破固有的习惯和做法，最大限度发挥主观能动性，全力做好销售工作，用优质、个性化的服务去赢得用户、赢得市场。七要进一步提高认识，全面开展好环保和厂容厂貌整治靓化工作，履行好中央企业的社会责任。

姚林还针对攀钢钒提出的需要帮助解决的问题予以答复，并就工作落实作了安排部署。