去年，宁波宝新不锈钢有限公司（以下简称宁波宝新）持续深化内部管理变革，全年利润总额为年度目标的210%，产线综合成材率、生产周期、现货产出比、独有领先产品接单量、主作业线设备综合效率等关键指标均达到近年来最高水平。

去年，不锈钢冷轧市场价格持续低迷，宁波宝新以全面推行机组经理制为抓手，取消分厂厂长和作业长的层级，实现组织扁平化，将机组成员收入与机组效益挂钩。同时，该公司大力推进成本改善、品种结构调整等各项重点工作，实现了持续月月盈利的目标。

此外，该公司重点协同宝钢不锈本部，不断提高冷轧不锈钢独有领先产品的接单量，全年累计期货接单量达到29.56万吨，同比提高8.20个百分点；超纯铁素体接单量达到5.86万吨，同比增加1.52万吨，实现了不锈钢体系综合效益最大化。与此同时，该公司冷轧不锈钢产量去年同比增加1.53万吨，毛利率同比提升1.30%；在存货资产盘活方面，一线员工通过协同攻关，使1号轧机擦拭器每月消耗量从原来8箱~10箱大幅降至2箱，酸洗机组员工通过发明橡胶套筒操作法，大幅度延长了套筒使用寿命；二轧钢机组通过自主改进400系光亮产品工艺质量，有效控制了400系光亮产品的压入缺陷，使产品缺陷发生率实现了大幅改善。