针对江西、湖南就近市场销售，萍安钢铁销售公司一方面制定月度销售攻关方案，确定当月就近区域销售量，优化资源分配。同时制定各部门、区域目标销量，做好应急资源分配措施，业务部门将销量目标分解至个人，层层落实责任。另一方面，为确保就近市场销售，制定每日销量与价格排序表，监督当日、周累计、月累计各效益区域发货情况，根据排名效益情况及时调整资源流向，同时对每周资源流向情况进行分析，确保效益区域发货。重点工程终端供应方面，在维护现有市场价格体系基础上，保持充足资源调整空间，积极完善配套设施，增加工程直供比例，减缓就近经销压力的同时，确保就近市场份额提升。其中10月份工程直供销量达到年内最高销量。另外，为满足就近江西、湖南市场运输需求，2018年，将承运商数量从9家增至11家，钢材运输车辆达到400辆以上，最大程度提高车辆周转率。另外，通过优化请车流程、汽车运输招标等方式控制物流成本。1－11月，公司总销售物流费用较2017年下降，降幅达10.41%。