围绕“降成本”和“保供应”两大核心，紧盯系统量化降本目标，持续推进市场倒逼机制，深化对标挖潜和系统量化降本，指标分解横向到边、纵向到底，并实施专项降本措施，力争主销售区域成本最低。 此外，在基础管理和风险管控方面，该公司以降低高炉炉况波动风险、严控环保安全风险、降低能源介质保供及煤炭供应风险为重点，提高全系统抗风险能力。深化“五制配套”基层管理模式，全力推进精益六西格玛和全员生产维修管理，促进基础管理水平全面提升，为实现2019年生产经营目标提供有力支撑。