对照制度合同，选定核查重点。依据公司《劳务项目管理制度》《招投标管理制度》《合同管理制度》相关制度文件，重点对承包项目立项审批、项目单位引进、合同签订、合同结算等进行了检查复核。

注重数据分析，核查问题线索。对照合同结算条款，重新核算结算数据，发现承包业务在合同签订、合同执行及结算考核等方面存在未按约定结算、结算差异等问题，通过进一步分析数据，发现合同签订不严谨，存在理解差异造成重复支付费用、补产多结算费用80余万元的情况。

加强沟通交流，下发监察建议。针对发现问题线索，调查组积极同相关单位进行深入交流，从完善合同有关条款和严把结算审核关两大方面，对相关责任单位与财务部门提出了合理化建议，以确保合同与执行相符、合同条款执行到位、结算数据真实准确。

约谈班子成员、提升干部履职。为进一步强化各级干部履职尽责，公司纪委以集体约谈的方式对责任单位班子成员进行了谈话。同时要求各级管理人员要推行精细化管理、用心干好每件工作；要举一反三，及时改善内部管理；加强对合同重要条款落实情况进行监督检查，做好合同执行过程质量管控；塑造团队核心文化，真正做到用文化来推动管理。