鄂钢条材总厂不断摸索管理新思路，大力推行班成本、班工资等管控制度，开源节流，提质增效，2013年产品合格率、成材率同比明显增高，万元质量异议赔付率大幅降低，均居国内同行业先进水平，累计节约成本861万元。

面对竞争激烈的市场，该厂进一步细化指标，运用财务预算管理指导生产，每月结合内控指标，按品种分解到科室、车间、班组，对全过程算“精细账”，制订“四预”管理法加大成本控制力度。从去年7月份开始，全面实施班成本、班工资考核制度，各班组对当班可控钢耗、气耗、电耗、产量等指标，明确责任人和考核办法，激励职工创新意识。此项制度实施以来，每月节约成本160余万元。围绕生产中的薄弱环节，采取优化轧制工艺和操作、调节控冷温度、开展课题攻关等措施，促主要经济技术指标逐步改善，吨钢节约成本20元，四条产线钢坯热装热送节约煤气消耗520万元，产品质量合格率达99.99%。