唐钢公司强力推进费用控制，1月份本部设备系统备件辅料消耗达到58元/吨钢，完成了今年唐钢控制在60元/吨钢以内的攻关目标。

推进TPM管理，不断提升岗位点检、专业点检、精密点检三级点检管理水平，降低备材消耗。根据生产设备实际运行情况，对标先进企业，优化定修模型，延长设备运行周期，减少维修量，节省备件消耗费用。加大备件修复力度，强化设备再制造工作，不断挖掘可修复的设备和备件种类，节省消耗费用。依托WM仓储管理系统，进一步强化领用物资的"以旧换新"管理，对有利用价值的物资开展再制造工作，使废旧物资得到回收并充分再利用。同时，对消耗量大、消耗金额大的物资进行专项攻关，降低消耗。