武钢矿业公司在安全压力、保产压力、资金压力以及稳定工作压力都十分突出的形势下，不折不扣地完成了武钢集团公司和董事会下达的4.2亿元利润目标，成绩来之不易。“逆市”中矿业公司是如何“搏浪前行”？

树立“三种意识”主动迎接挑战

在钢铁企业生存危机将长期存在，矿业生产经营困难成为常态的严峻形势下，如何实现全年生产经营和转型发展目标？

“各级领导干部必须牢固树立责任意识、问题意识和执行意识，在矿业转型发展中充分发挥示范带头作用。”矿业公司总经理颜钦武在2013年年中工作会上说的话掷地有声。

树立责任意识，就是坚持战略方针不动摇，坚守安全底线不松懈。问题意识就是要“无事深忧、有事不惧”，善于发现、敢于正视、勇于解决问题。执行意识就是要一件一件抓落实，一项一项抓成效。

围绕“三种意识”，公司各单位各部室迅速推进，主动迎接挑战。

程潮铁矿以劳动竞赛为依托，突出安全均衡稳产等有效措施，保证生产铁精矿128万吨、球团矿123万吨。

金山店铁矿深入推进尾矿干堆及充填采矿工作，稳步推进余华寺采区开采。

鄂州球团拟定“5%的工序成本和可控成本如何降？”等26个深度命题，组织各科室、车间负责人解答，有效地引导职工正视压力与困难。

主动迎战抓关键，推动工作抓落实，很快在公司上下形成了推动与带动、跟进与改进、管理与治理的工作态势。2013年7月至11月，该公司先后在二级单位召开选矿、充填采矿法、球团、提升系统技术管理等4场现场推进会，推广交流了多家单位的经验做法，将“牢固树立三种意识，推进变革求突破”推向新高潮。

坚持“倒逼改革”激发经营活力

2013年9月，该公司率先启动机关人事制度改革，机关副科级以上干部和首席师“全体起立”，竞争上岗。

在此之前，该公司公开竞聘助理级以上人员3名、科级管理人员19名、首席师5名。并用减负求生、增效增资的思路倒逼劳动组织优化，积极组织海外技术和劳务输出，优化人力资源结构，在岗职工首次低于11000人。

同时，该公司发展相关产业，并充分赋予灵乡铁矿、焦作矿模拟法人改革，简政放权，激发活力，提高了企业应对市场变化的能力和水平。

一系列改革举措的扎实推进，使公司管理流程得到优化，技术经济指标全面提升，全面完成集团公司考核目标有了坚实保障。

2013年，公司严格现场管理，查改隐患2590项，全面建成了井下安全避险“六大系统”，6家厂矿获国家安全标准化一级企业认证，3家改制单位和5家集体企业获得安全标准化二级企业资质。保持了安全平稳态势，井下现场文明生产、安全信息化管理得到国务院领导的充分肯定。

在生产管理上，铁精矿和粉矿同比增产52.4万吨。在武钢股份用料结构调整的情况下，输出熔剂矿338.6万吨，实现保产目标。程潮、金山店铁矿铁精矿产量均创历史水平。大冶铁矿对资源“快进快出”、“吃干榨尽”，矿山铜产量超过5400吨，保持较高水平。原矿、铁精矿、球团矿单位成本同比分别下降0.46%、0.78%、6.07%，各种非生产性费用同比下降600万元，可控费用同比降低2600万元。

践行“群众路线”聚集不竭动力

“以前职代会都没有收集到这么多意见建议，这回不仅多，回应整改也快。”这是该公司开展党的群众路线教育实践活动中，职工们议论最多的话题。

2013年，该公司各级党组织根据中央及集团公司党委统一部署，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，坚持“真”和“实”，聚焦“四风”不散光，强化组织领导，抓好推动督导，推进了活动实实在在开展。

在前两个环节中，公司及各单位共征集意见1797条，涉及作风建设、安全生产、经营发展、和谐稳定等7个方面。其中，公司层面明确立查立改项目18项，列出具体清单，明确整改责任人和整改目标、举措、时限。截至目前，全部整改完毕，整改率为100%。各单位立查立改项目422项，有372项已整改完毕。

公司关爱职工，职工回报企业。职工积极开展自主创新活动，2013年，该公司获国家、省优秀自主创新成果25项。程潮铁矿采一工段劳模班班长王永胜担任采矿车间劳模班班长19年来，培育出13名劳模，成为武钢十大“最美武钢人”之一。

“要坚持全心全意依靠职工办企业的方针，坚持创建服务型基层党组织，努力为职工办实事办好事。”在2014年1月17日公司职工代表大会上，公司党委书记王剑提出，把服务改革发展、服务生产经营、服务党员群众作为基本职责和首要任务，为公司深化改革，转型发展提供不竭动力。