公司“整顿工作作风”专题会一结束，锻造厂立即组织厂领导班子、科室长、作业区及机关管理相关人员召开宣贯会，一方面对会议精神进行传达，重点针对公司提出的3：3：4成品入库进度、存货控制、2019年质量损失减半、能源管理、科技攻关、党群口围绕生产经营开展工作等，要求各单位进行指标分解，落实责任人，严格执行，确保分解指标不折不扣地完成。另一方面，结合锻造厂工作实际，以“责任到位、态度到位、细节到位、流程到位、沟通到位”为抓手，以报送材料的及时性、准确性为突破口，坚持结果导向原则，进一步强化管理人员责任心和使命感，推动工作质量提升。最后牢固树立管理灵魂在现场这一宗旨，各级管理人员从抓管理效果入手，做到重心下移，加强现场细节管理，带着“眼睛”去发现问题，并坚持横向到边、纵向到底、一管到底地查找问题、抓责任落实，从而解决问题，促使整个团队的作风转变和主人翁意识的增强。