面对今年严峻的市场形势和生产压力，该厂积极想对策、抓落实，严格按照上级部署，瞄准全年生产经营目标，紧密围绕“向产量、品质要效益，向管理、创新要效率”开展工作，并通过产线分工、作业区人员调整优化、对标绩效引导激励等措施，进一步激发了广大职工的工作热情，各机组实现安全稳产高产的良好态势。

该厂年初就召开质量工作大会，剖析典型质量案例，树立“质量是最大的成本，也是最大的效益”的理念，从严抓内、外部质量入手，定期对各区域开展工艺技术质量检查，随时监控各项指标。坚持向管理要效益，将“日清日结”管理模式与“对标挖潜降成本”紧密结合，围绕精益化生产设立8个技术攻关项目，对56项关键指标进行“日统计、周分析”，针对指标偏差及时整改，多措并举使产品质量实现高起点开局。

各机组的稳定运行为工序高产提供了有力保障。该厂加强设备基础管理，针对给油脂润滑执行情况、隐患设备特护执行等方面进行检查推进，针对各工序部分技术同类的特点，先后开展了拖拽电缆、辊涂机技术参数、TMEIC焊机日常维护管理等技术交流取得显著成果。利用定修对各机组的设备隐患进行彻底处理，二号酸轧机组设备运行故障时间、故障率创历史最好水平；四号镀锌机组，实现连续运行45天19小时无故障，刷新纪录。

实现元月开门红，极大地鼓舞了该厂全体员工的士气，为本钢集团实现高质量发展奠定了坚实基础。