结合当前行业形势，本钢集团自年初以来深入推进“日清日结”和对标挖潜工作。财务部、制造部、能源环保部成立对标联合工作组，根据消耗指标的重要性和可操作性，确定“日清日结”主要消耗指标175项。同时，采取“日结算、周通报、月考核”的工作模式，提高各单位对降成本工作的关注度，强化对成本指标的过程管控。

为进一步提升市场竞争力和产品创利能力，各单位在推进“日清日结”工作过程中，成立了以行政“一把手”为主要负责人的对标工作小组，全面负责本单位对标工作的开展，并设专人与集团对标工作组进行沟通。对标工作涵盖工序消耗、经营管理、生产组织、风险控制、质量标准、原材料采购价格、产品销售价格、人力资源、资产存货管理等影响效益的各个方面，对标指标体系覆盖定额消耗指标、配料结构等多方面内容。各工序选择与本单位产能、装备水平、产品结构相近的先进钢企进行对比分析，重点查找本单位各项指标存在的差距和管理上的短板，制订整改措施持续完善。在自我诊断、对标分析、落实整改、完善提高等四方面，详细梳理本单位全方位的指标，通过行业交流数据找出管理上的短板和指标上的弱项，有针对性和侧重点地去对标，做到有的放矢。在与先进钢企的对标学习中，做到知己知彼，细化分解指标，统一对标口径，深入剖析产生差距的原因，找到造成本单位指标落后的真正症结。根据差距制订整改措施及进度计划，开展攻关，落实措施，优化工艺流程，改变管理方式，做好过程控制，按进度总结措施落实情况，及时修订改进措施。按照先内后外的原则，先实现自身最好水平，分阶段达到行业先进水平。

目前，对标联合工作组定期检查“日清日结”工作，对现场发现的成本浪费和操作不规范现象进行通报，确保“日清日结”数据的准确性，以及统计数据和财务结算的一致性，加强成本消耗的过程控制，持续提高本钢的经营实力和赢利水平。