该单位严抓生产组织，制定班目标计划，以调度管控为核心，抓好每班过程管控，系统思考，整体把控，使整个生产高效有序科学运行。同时，细化生产组织过程工序管控，以连铸为核心，转炉为主体，严抓每道工序作业时间，争分夺秒，提高兑铁、加废钢节奏及转炉不倒炉出钢比率，不断缩短转炉冶炼周期，使新区冶炼周期缩短约2分钟，老区缩短约1分钟。

围绕连铸“三恒”浇注目标，超前做好钢水衔接，通过工序调温管控，提高中包温度合格率，达到低温快注的目的；各岗位人员精心操作，加强设备点检，降低连铸事故率，提高连铸机台时产量；实施“全计划维修，无故障运行”设备定检修管理，合理安排转炉下套砖、连铸换结晶器时间，并利用停炉停机期间，见缝插针，处理设备隐患，落实设备检修时间和检修质量，提高设备作业率。

实施表单式管理，利用绩效考核增强关键群体人员劳动竞赛积极性，提高主体关键人员竞赛热情及解决生产瓶颈问题的积极性。

通过以上措施的有效实施，二月份，该单位固定费用成本降低约5元/t，降低固定费用365万元。