面临环保严峻形势，该分公司积极强化对供应商的管理，完整执行供应商引入、评价、晋升与淘汰机制。该公司加快对生产单位进行走访，对物料的质量、到厂情况做了详细的调查，并根据调查，展开对供应商的评比。

该分公司积极跟上级单位联系，撤销了在环保限产情况下不使用的品种，成功节约了一部分资金投入，为创效奠定了基础。该公司派遣专人到供应商场地，进行协调、沟通，并且进行下一步工作计划部署。通过专人到访的方法，保障了原燃料的物流工作，及时应对了因汽运不足造成的停产危机。该分公司向总公司学习新的管理技术，取其精华，更好地划分了ABCD四类供应商，为淘汰不合格供应商提供了参考。

据了解，该公司在二月份压减供应商2户，顺利完成了供应商优化管理的任务，同时为今后的采购创效工作奠定了基础。