铁水罐伴随内燃机车一路高歌驶进山钢集团张钢炼钢厂，转炉轰鸣乍起、钢包迅速周转、铸坯有序驶出、行车紧张划过，一根根火热的钢坯被热送往轧钢……在张钢炼钢厂生产现场，厂长刘春华对炼钢厂2014年备战“策略”做了一番诠释：“炼钢厂以安全、品种、效益、环保为重点，扎实推进科学炼钢、经济炼钢、精品炼钢等‘七个能力’建设，全面提档升级，铸造钢铁精品，建设幸福炼钢。”
低成本战略是生存发展的必选“课题”。今年张钢紧紧盯住各项成本指标，多路并进，打造降本增效新优势。以推行精益生产模式为“杠杆”，“撬”开精细管理新思路，促进各环节紧密配合，保障整个生产系统稳定高效运行；扎实推进标准成本管理，实施内部模拟市场核算机制，将成本指标分解到每个作业中心、岗位职工，层层传递市场压力，加强低成本技术研究应用；深化“旗帜意识、突围精神”，瞄准国内领先、世界一流的指标水平进军，推动关键指标持续改善；加大节能降耗力度，细化煤气、蒸汽的回收利用，积极探索余热利用、回收冷凝水等潜力；根据《2014年行动计划》，炼钢厂成立SBU团队、攻关小组开展重点攻关，加强指标分解和责任落实，力争在铁水消耗等指标上实现新的突破；为实现结构增效、品质增效，炼钢厂把做好优钢开发和生产作为工作重点，轴心放在加快帘线纲、弹簧钢、绞线钢等优钢品种的开发，尽快形成独具特色的优钢开发和生产模式；稳固“质量在我手中”的观念，探索提升钢水洁净度和铸坯质量，按照PDCA工作标准，不断改进，采取有效措施攻破瓶颈。
职工岗位创新改善活动是炼钢厂2014年的一大亮点。如何更深入的调动每名职工的积极性？炼钢厂行在路上。在实践中总结经验与不足，不断开拓思路、调整机制、翻新方案。炼钢厂职工岗位创新改善活动如火如荼，赢得了新一年的“开门红”， 1月份，共提出改善方案90项，有效方案达74项。行车车间职工张群英通过对自己的“老搭档”行车大车加装检修平台，收获岗位创新改善活动特等奖，“岗位创新改善活动为职工提供了创造价值的平台，将个人利益与企业利益紧紧联系在一起。奖励和荣誉，这是对我们的莫大肯定和鼓舞。”看着清新醒目的栏目展板张贴出自己的创新项目，张群英分外开心。
“今年是公司的改革年，炼钢厂必须以时不我待的紧迫感支持和参与。突出标准成本管理，探索职工绩效考核新机制，全面深入推开职工岗位创新改善活动，真正让每个人参与进来，迎接改革，直面挑战，为生存而战！”刘春华目光坚定地说。