全员参与  筑牢“防线”

　　坚持“以人为本、群防群治”原则，对进入公司的第三方队伍展开调查摸底，签订《综合治理责任书》。据统计，截至目前，进入公司的第三方队伍综合治理责任书鉴定率达100%；排查重点区域，整建治安防范重要部位档案；按单位、领导、个人三级管理模式，层层落实责任，形成“覆盖基层，全员参与”的治安管理网络体系。

　　针对春节期间盗窃等违法违规行为发生频率高的特点，保卫处按安全教育一体化原则，集中宣教，普及法律知识，并结合身边典型案例进行警示教育，引导职工提高自觉维护公司利益的主动性；加强对违规人员的教育引导力度，对出现苗头的单位进行重点督促整改，从源头防控违法违纪事件的发生；积极探索了全员应急反应能力建设，为下一步工作的开展奠定基础。

　　“动静”联动  提升管理

　　公司周边村落林立，治安环境复杂。为进一步提高巡护效率，保卫处按照“突出重点、到边到沿”的原则，结合视频监控系统，对整个公司区域实行以重点防护、重点巡护、重点监护；对封闭式管理的薄弱环节和监控盲区采用蹲守和加大巡逻频次的方式，重点巡护；对视频监控全覆盖区域，强化监控管理，做到信息反馈及时、人员反应及时、问题处理及时，提高了巡护的针对性和有效性。

　　本着“以点带面，动态巡逻”的指导思想，进一步精细日常管理。结合重点要害部位、防范薄弱区域等情况，工作中采取划分重点区域、优化巡护方式、人员交替守护、检查重点单位人员值班情况等措施，构建巡逻人员、监控值守人员、二级单位值班人员三方联动平台，努力打造“不间断、无缝隙、全覆盖”三位一体模式，提高工作成效；制订实施每天接班汇报、每周班子例会研判、每月综治动态分析体系，摸排分析，制定科学方案，做到工作开展有的放矢。