当前，北营公司铁、钢、轧、焦、铸管及自发电量等指标均超额完成集团考核计划，经营生产形势持续向好。

统一思想，凝聚信心，充分发挥绩效考核及干部引领作用。北营公司通过实施以“单位、部室指标任务考核，专项激励政策考核，核心岗位风险绩效考核，干部管理考核和机关部室作风考核”为内容的“五位一体”绩效考核体系，号召干部职工坚定信心、实干作为，把思想认识统一到本钢集团总体工作要求上来，把力量和智慧凝聚到落实重点、实现新的工作目标上来。引导广大党员干部站在解放思想推动本钢高质量发展大局的高度，立足本岗本职，发挥先锋模范作用，实干担当，围绕企业生产经营实际找差距、想办法、出主意、订措施，形成干部职工合力奋进的思想共识。围绕生产，精细管理，推进产品产量与质量指标的双突破。北营公司树立以产量为核心的生产理念，不断优化炉料结构，强化高炉标准化操作，并通过生产工序优化和各工序环节的有效衔接，加强高炉系统季修安全质量管控、技术升级，加大设备巡点检、专项整治、隐患处理力度等措施，实现安全设备事故“零影响”及产品产量和主要产线运行指标的持续提升。目前，北营公司日产生铁、钢坯、轧材均在2万吨以上，日产焦炭达7600吨，日平自发电量达470万千瓦时，创同期历史新高；同时，烧结矿和球团质量及成品率、转炉及轧线作业率等指标稳步提升；不良品率、质量非计划率及质量异议损失持续降低。

严控成本，深度挖潜，不断凝聚降本增效攻坚活力。北营公司紧紧围绕全年成本管控指标，从抓实做实“日清日结”工作入手，最大限度地挖掘各方潜力。一方面重点围绕铁前工序和高炉精细化管理，抓住降低高炉燃料比、烧结燃耗及钢铁料消耗这个牛鼻子，全方位与先进钢企、历史最优指标进行对标，找准差距、完善提高，突出经济配煤、配矿、耐材及合金消耗替代攻关，全面降低生产定额成本。另一方面瞄准市场风向标，通过持续推进转炉、鱼雷罐加废钢降铁耗攻关，通过大力推进产品结构调整，以及深层次的精细管理、技术创新、小改小革等措施，使“日清日结”工作成果显著。前两个月，仅炼钢工序指标一项就实现成本增利5380万元。

同时，北营公司党委充分发挥党建部门职能作用，通过开展“繁星工程”“样板工程”评选，以及党员建功立业、劳动竞赛、“青年安全示范岗”创建等活动，凝聚各方力量，调动了广大党员干部和职工的积极性和主动性，掀起了大干实干工作热潮。