在销售方面，国贸公司积极应对市场变化，通过关注四川、云南、重庆、贵州区域市场特点，深化网点建设，增强区域市场主导能力。采用调整销售布局、产销联动、变革创新等手段，聚焦钢轨、汽车用钢、特钢、电器用钢、管线用钢五大战略品种和西南核心市场，增加资源投放。重点拓展特优钢、中高强建筑用钢、冷轧用料等品种市场，全力争取铁路、高速公路、饮水、油气管线等工程订单，密切跟踪汽车行业发展态势，力争门业、电器等行业市场份额不减，汽车用钢增量15%以上。逐渐完善战略品种市场数据库，做到对所在区域资源动态了如指掌，动态掌握重要用户的需求变化和竞争格局变化。结合需求变化，优化品种结构，做大品种销量，关键战略产品在行业形成强大影响力。按照不逊于行业变化幅度的要求，分品种设定价差目标，全力做大销量、做深市场、做强品种、做高价格、做优服务，强化技术营销，统筹服务力量，视变化为机遇，确保主要品种价格变化优于行业水平。持续推进“五个一流”能力建设，构建以营销策划与风险管控为核心、驻外机构以市场开拓及用户服务为核心的运营型管控模式，建立有针对性、极具压力的考核追责体系，做到指标到岗、责任到人。按照智慧营销规划方案，快速扎实推进营销决策支持系统、用户可视化系统建设，打破固有思维，根据用户需求开展售前、售中服务，驻点响应。加快新产品市场推广进程，通过缩减异议处理流程，提高异议处理效率，倒逼制造基地改善产品质量，为用户提供定制化解决方案和一站式服务，持续提升用户满意度和依存度。