从解天智那里，记者听到最多的词是“加强”、“加大”。事实上，今年开年以来，中冶华天公司在市场营销方面打出了一系列“组合拳”，并已有所斩获。

　　在经营管理模式上，加快推进以利润为中心的事业部模式。二月底前出台《事业部经营工作管理办法》，并制定相关的经济核算考核办法。

　　在业务发展方向上，公司针对自身的技术优势，一方面加大开拓冶金企业的合同能源管理业务，积极谋划设立节能服务公司，实施以合同能源管理模式为主的节能服务业务；另一方面，公司在通风环保事业部的基础上，设立了环保分公司，大力开拓脱硫、除尘等烟气治理业务。

　　在高管层经营方面，公司重新为高层领导的市场经营角色进行了定位，强化了公司所有高管层的经营职责。目前，公司高管层在各自分管的业务范围内开始全面出击，并取得部分经营成效。

　　此外，中冶华天还建立了各业务单位工作联席会制度，加强了经营工作的统一协调；制订了《工程项目中标奖励办法》，加强对中标的项目按参与人员作用、贡献大小进行考核激励；组织了公司技术特别是节能环保技术能力的宣传资料，加强公司技术和业绩专题集中对外报道，让更多的企业了解华天。

　　“我们正以‘一天也不耽误、一天也不懈怠’的态度，全力以赴打好市场营销‘组合拳’。目前，以康承业董事长为首新班子身先士卒，主动出击搞对接；各级干部们紧紧跟上，抓住机会跑市场；员工们精神振奋，满怀激情干工作。截至2月上旬，中冶华天已新签合同共计3.88亿元。”解天智这样点评道。