面对资源保障环节的实际困难，炼轧厂主动作为，建立紧贴市场、快速响应、及时供给的产销衔接机制，形成能够根据市场变化而快速响应的机动生产组织模式。

一季度，该厂根据各产品效益排序情况，在最大限度发挥产能的基础上，根据市场供需关系和产品利润水平适时调整产品结构，指导生产计划排定。对同一类产品在各地区的利润情况进行核算，将有限资源向高效益产品倾斜，做实产销衔接，在满足销售需求的同时实现了利润最大化，进一步提升了全厂经营策划水平。

同时，该厂加强计划管控，做到计划合理、落实有力、过程受控、追责严肃，提高了全厂经营过程管控能力，生产经营体系运行日趋成熟。

该厂对各生产单元成本实施班组、作业区、厂级三级管理，对指标、物耗、能源、费用，进行班核算、日分析、周评价、月总结。同时，创新推行“日动态成本”管理，结合生产条件变化，按班、按日动态合理核算成本计划，更加直观地反映并评价工序成本控制能力。一季度，全厂吨材产品成本降低7.16元/吨。

随着建材市场需求逐步释放，该厂紧抓机遇，依托板材、棒材、线材三个事业部和线棒研究所的技术优势，坚持“低成本、差异化、多品种、小批量”的原则组织生产，深入推进产线升级和产品结构转型，进一步提高重点产品和高附加值产品的市场占有率和盈利能力。