开展保契约化经营目标竞赛。围绕年度生产经营白皮书确定的目标，针对增产提效、调品提质、市场开拓、系统量化降本、资金管控等重点工作，确定了炼铁系统“稳顺行、保规模、指标优化”、炼钢系统提高钒渣产量、轧钢系统提高热轧通过能力、能源系统降低综合能耗、环保工作提升环境治理水平等14项重点劳动竞赛项目。开展创新创效竞赛，进一步加大提合理化建议、总结提炼先进操作法、小改小革和自主管理创新活动力度，促进全员工作效率和质量提升。开展提升职工技能竞赛，通过技术比武、技术运动会等活动，促进职工技能素质快速达到高质量汽车板生产需求。开展基础管理提升竞赛，以深化对标、“五制配套”和精益六西格玛管理为载体，以打造一批最优工厂（产线）为目标，聚焦不断提升厂（中心）、作业区、班组基础管理能力，促进基层业务单元工作品质、产品品质全面提升。