该公司按照年初下达的利润目标分解指标，落实措施，明确职责，建立以市场为导向的生产组织管理体系，以产能最大化为基础，进一步强化生产组织和动态协调，加大非计划事故和工艺违规的考核力度，促进生产稳定顺行。在原燃料保供方面，该公司围绕“保供降本”主题，不断加强与战略合作伙伴间的沟通协调，及时了解和掌控市场信息，争取价格优惠，同时在市场上积极开拓原料性价比高的供应渠道。此外，为满足市场需求，方大九钢不断推进新品种钢的开发，并组织专家召开新品种钢的生产评审会，开展对新品种钢的试生产。据统计，今年以来，该公司在现有板材品种上已开发近10多种新品种钢板，进一步提高了企业产品的市场知名度和占有率。