据了解，重组之后，萍钢将所有管理制度分类定级，对过去各种管理、工艺操作等制度进行梳理，全面予以调整、完善和修订。同时结合企业自身实际，从原燃料采购到生产冶炼，从产品销售到客户关系维护的每个生产经营环节都主动与国内优秀钢铁企业对标。通过对标，找到了差距，明确了改进方向。萍钢对材料备件、修理费、倒运及吊装费、耐材消耗、劳务费用等各专项费用进行了更为严格近乎苛刻的监管，各专项费用支出大大降低。

责任权利意识更深入

企业要发展，员工是关键。为使中高层管理人员真正做到“在思想上关心员工、在业务上培养员工、在生活上关爱员工”，萍钢引入了下级对上级的“满意度评价”新体系。

新的绩效考核体系极大地激发了萍钢全体员工的积极性和创造性，真正实现了从干部到工人全方位的责权利高度统一，全体员工都将眼睛盯在一切能降本增效的地方，不断进行调整和优化，力求实现利润的最大化。

与此同时，萍钢进一步强化了干部作风的转变，在强化责任、加强问责上，均有了根本性的改变。“我们制定了两条标准：应该干的没干，不该干的干了，必须免职；应该干好的没干好，或者有的工作长期没干好，必须挪位子。”萍钢公司相关负责人表示，今年上半年，萍钢及下属各子公司共调整中高层管理人员104人次，其中有39名普通员工和科职管理人员走上了中层管理岗位，有10名中层干部由于工作不称职等原因被免职，7人被降职。此举不仅增强了全体员工的责任意识，也使全公司上下实现了既有压力又有活力的巨大转变。