重组10个月实现扭亏5.97亿元

萍钢创造钢铁企业发展奇迹

“今年7月实现利润3296万元，8月利润突破亿元，达到1.49亿元”，2012年11月，辽宁方大集团正式重组江西萍钢实业股份有限公司以来，给萍钢带来了新的发展理念和新的管控模式，其发展方式也由过去的“数量增长型”转变为“效益增长型”。

今年1-8月，萍钢同比实现扭亏5.97亿元。业内人士普遍认为，在全国钢铁行业均不景气的情况下，萍钢重组10个月取得这么好的效益，实属奇迹，对全省乃至全国钢铁行业的发展有着积极的启示作用。

生产经营理念更合理

“重组后的萍钢公司，在管理模式上实现了由‘生产基地’向‘利润中心’的转变。”萍钢公司相关负责人告诉记者，该公司已从重组前按计划生产转变为现在的按订单生产，从以生产为中心转向以效益为中心，做到了按市场利润最大化调整产品结构和产品比重。

与此同时，以中小客户、终端用户为主，以就近销售、主导本地市场为主也是萍钢重组后的一个重要转变。通过此举，该公司就近销售的比重由原来不到50%提升到现在的75%，仅今年江西市场份额的提升就增加效益1500万元。

此外，在原燃材料采购上，萍钢放弃了重组前的集团统一采购方式，改为各子公司以降低采购成本为核心的自主采购。各子公司积极拓展采购渠道，仅通过用周边地区低价位国产铁矿替代进口铁矿一项，全年即可增效4亿元。

管理监督制度更完善

“今年上半年，萍钢的萍乡钢铁公司吨钢专项费用同比下降54.52元，降幅29.75%，创效5732万元；安源钢铁公司吨钢专项费用下降38.01元，降幅21.11%，创效9560万元；九江钢铁公司吨钢专项费用下降74.06元，降幅33%，创效1.71亿元。”这些成绩的取得，均得益于萍钢公司严格的管理与监督。