本着“暴露问题、改进提高”的原则，本次检查事无巨细，到边到角，空中管线、地面积水、墙角杂物、小树林、绿化带、休息室、备件间、厂房、道路……每一个角落的搜寻，每一寸土地的丈量，只为了优美整洁大环境，为了淮钢更上层楼。

本次检查，共计发现各类问题近200个。检查过程中，每发现一个问题，蒋建平均是当场布置落实，明确责任人，限定整改期限。他强调指出，切不可小看大环境建设，大环境建设不仅事关企业形象，更代表了企业的精气神，代表企业管理水平。细节决定成败，任何事情都是如此。大环境整治多是细节问题，正因为此，我们的很多干部才会忽视，才会漠视，才会越来越缺乏问题意识。通过大环境整治，我们不仅要提升企业形象，更要培养干部职工的问题意识，整体提升企业管理水平。

围绕问题的整改，蒋建平指出，首先要做好规划，在此基础上有序做好硬化与绿化工作。他表示，每一个分厂厂长都是大环境整治工作的第一责任人，必须要管好自己的“一亩三分地”，对于自己区域内的“两化”工作要心中有数，哪些地方需要硬化，哪些地方需要绿化，要结合实际需要，准确定位，不能反反复复。在此过程中，设备能环处、后勤处要密切配合。

蒋建平强调，发现问题不可怕，可怕的是不能正确认识问题，是推诿扯皮，是谈客观、找理由。针对存在问题，各部门首先要看到自己的不足，要虚心学习他人的长处，强化分厂管理。同时，要学会举一反三，争取通过一个问题来解决一类问题。由此，公司的大环境整治工作定会成绩斐然，企业的高质量发展才会“保质保量”。

据悉，后续公司还将会不定期对各部门的大环境整治工作进行“地毯式”检查。旨在通过上下联动，齐抓共管，长效保持企业大环境质量，推动企业更好发展。