三季度，攀钢钒克服了销售市场疲软、合同衔接困难、冷轧厂技改检修等不利因素，深挖内部潜力，降低物耗成本26930万元、变动制造费用降低92万元，多项经济技术指标创历史新高。

进入10月，面对6号烧结机和2号高炉检修，影响配矿成本上升和规模效益损失等不利因素，攀钢钒把鞍钢集团公司第一次党代会精神贯彻落实到生产经营各个环节，层层传递经营责任压力，从提升“四种能力”入手，推动全年目标实现。一是提升对市场预测判断能力。加强市场调研，及时把握市场的潜在风险和用户的潜在需要，制定应对措施。二是提升成本控制能力。从采购价格、资源替代、消耗调整等方面下功夫，加强低灰云贵煤、华坪煤等高性价比资源采购，努力降低采购成本；积极做好6号烧结机和2号高炉检修期间的资源保障和生产组织，最大限度降低停产检修对降本的影响。三是提升质量管控能力。积极优化生产组织，保证各工序均衡稳定连续生产，避免突发事故造成质量损失；加强生产过程控制，加大典型质量缺陷的攻关力度，进一步提升产品质量。四是提升品种开发能力。大力开发有市场潜在需求、附加值高的产品，做大板坯产能，进一步提升产品的竞争能力。

该公司在认真抓好四季度工作的同时，积极部署明年工作。结合市场形势和减利因素，清理每一项成本构成，明确来年降本目标，细化降本措施；将“六种发展理念”融入到工作实践中，推动工作创新；加大岗位清理力度，为明年人力资源优化工作提供依据。