年初以来，再生资源紧紧围绕公司“112210”工作方针和目标，将全年经营任务细化分解，确保指标分解、措施制定到班组、岗位、个人等最小单元，每项措施细化到具体责任人，建立了“指标层层分解、任务层层分担、措施层层落实”的保障体系，形成了上下齐抓共管的良好局面。 废次材加工业务以满足客户差异化需求为中心，以提升产品品质和颜值为着力点，完成废次材的分类，划定和规范摆放区域，整理材按照规格尺寸实现齐头打捆成垛，全面提升现场定置管理水平，得到了客户的广泛欢迎。同时，延伸废次材深加工产业链，增加定尺材加工量，为客户提供“私人订制”的个性化服务，与客户建立稳固的合作关系，实现单个项目增效46万元。在废渣类物资销售中，积极探索资源再利用新工艺，通过创新工艺流程，创新销售方式，提升了资源利用效率，创效水平同比去年一季度实现翻一番。在加工增值板块克服人力及运力等因素，重点组织废钢保生产工作，超额完成既定目标。在废旧物资销售领域，创新营销手段，深度对接终端客户，利润实现逐月递增的良好态势。

此外，再生资源以职业经理人改革为契机，以市场化为抓手，打破现有管理模式，全面实现职业经理制度，将项目管理权、销售权下放各项目管理团队，以收入、利润为考核点，落实责任。班子成员任各项目组的经营总监，对经营全过程进行监控，防止各类风险的发生。建立了完善的绩效考核体系，落实考核激励机制，全面释放再生资源的创效动力和潜能。