济钢集团公司十七届二次职代会明确提出，要以“四降低两提升”降本增效攻关活动为总抓手，推动钢铁主业向盈利生存目标迈进。这是集团公司针对严峻形势做出的尽快“止血”并提高“造血”功能的重要部署。为进一步凝聚“主业能生存，辅业快发展”的共识，强化担当精神，展现敢想、敢干、敢闯的精气神，营造奋勇争先，砥砺前行的良好氛围，本报从今天开始连续推出“四降低两提升”系列解读。敬请关注。

“四降低两提升”系列解读之一

坚决实现吨铁成本低于行业平均线

核心提示

要举全员之力开展吨铁、吨钢、吨钢物流、吨钢能源“四个降100元”以及管理创效、钢材售价提升100元“四降低两提升”攻关活动，全方位降本增效，带动降本增效迈向更深层次、更宽领域。———集团公司董事长、党委书记毕志超

背景介绍

吨铁成本指标是钢铁企业管理升级的重要标志。据统计，炼铁成本通常占到钢铁生产总成本的70％。因此，炼铁成本的起伏变化，对集团公司钢铁主业降本增益、扭亏止亏，起到了决定性作用。

2013年，随着集团公司“5个降百元”攻关活动深入推进，炼铁系统综合降低成本约8亿元，各项经济指标显著改善。

济钢吨铁成本在钢协59家对标企业中，2012年排名第50名，比行业平均水平高105元，2013年四季度排名跃升到第21名，一举消化了吨铁105元差距，达到了行业平均线。为集团公司减亏增效发挥了决定性作用。

目标分析

2014年，集团公司提出了生铁完全成本低于行业平均水平的攻关目标。也就意味着在现有对标口径上，要比行业平均水平低70元，按现有钢协排序，这个水平是第十名，目前宝钢、沙钢在这个位次上。这一目标的提出，意味着济钢吨铁成本将从平均线出发，向优秀水平进军。

巩固平均线，以“平均”发力优秀，以优秀开拓未来，这是集团公司迎接更困难挑战的需要，也是实现更高层次转型的需要。

关键点

吨铁成本持续降低的关键点，一是消除进口矿价格与国内钢材价格逆差，二是确保炼铁炉况稳定。

行为支撑

国贸公司：消除进口矿价格与国内钢材价格逆差，关键在进口矿这个环节上。国贸公司2014年的目标是：当期消耗指数要低于普氏指数15美元以上。措施：一是加大与主流矿山的合作，提高主流矿的数量，提高生产需要品种，如高硅粉和块矿的装运量；二是优化渠道，精简品种，对于不符合生产需要的资源，通过串换等方式优化为能满足生产所需或者具有降本作用的资源；三是精简采购决策流程，实现短快准，保障低库存条件下的稳定供应。

炼铁厂：坚持强动力冶炼，为经济料的增量扩大空间，为炉况的顺行打下基础。以炉况零失常为目标，带动基础工作的全面提升。以强动力冶炼为中心，配料结构、炉料结构、配煤结构等有序推进。同时，实现钢后延伸，铁钢联合，优化铁水成分，达到铁钢效益最大化；向铁前延伸，从采购到原料加工等各方面追求极致。

生产部：配合炼铁厂继续深入研究炼铁四大结构，在准确预测铁前大宗原燃料市场基础上，科学合理制定铁前四大结构，以及资源三个月滚动计划；扎实做好铁前大宗原燃料资源保障和接卸工作，为铁前原料结构以及炉料结构的稳定创造条件。