日前，广州JFE钢板召开2019年专项监察和专项检查项目启动会。原板/成品半成品库存管理专项监察、备品备件库存管理专项监察、1/2#镀锌线制造成本改善专项检查、应收账款管理专项检查、废水废气排放管理专项检查等五个专项监察和专项检查项目在会上做工作说明。 围绕公司生产经营，针对管理短板和风险点，广州JFE钢板在2018年确定劳动效率提升专项监察、薄板（冷轧）扩销专项监察、品质风险防控持续改善专项监察、10万元以上独家采购整治优化专项检查、废旧物资专卖专项检查、协力单位安全管理强化专项检查等六个项目。
经过一年的努力，项目达成预期目的，六个项目在会上进行了结题报告，各项目组表示会将措施固化、成果固化，形成项目长效化管理。品质风险防控持续改善专项监察项目，项目组实施每月总结、数据分析和现场监察，建立了《调度质量日报》《客户投诉日报》《每周投诉调查汇总》，确保现场与用户良好沟通，快速应对；制作质量判定相关标准近70份，不断提高检查人员能力，完善质量放行体系；制订“走出去+请进来”培训模式，有效提升技术人员能力；整合完善了公司早会、品质改善会议、QAQC会议三个品质管理评审平台，提高沟通效率；制订课题攻关体系，解决了340BH边浪等一系列质量问题，项目达成了建立高效的质量管理体系、完成公司投诉管理目标、客户端品质表现良好、解决一系列质量问题等四个专项监察目标。公司品质稳定，获得2018年度广汽丰田品质优良奖、天津丰田品质特别奖两项大奖。
今年，为推动高质量发展，广州JFE钢板组织在安环、库存、成本、财务、备件管理等方面继续开展专项监察和专项检查，并确定五个专项监察和专项检查项目，公司党委委员分别担任项目组长，确保推动项目高效开展。各项目组都已经制订了具体方案，将认真落实，按照推进计划开展各项管理工作；努力堵塞管理漏洞，避免因管理不规范造成的违规行为；真抓实干，助推公司生产经营和管理提升。
