创新能源管理模式。公司在蒸汽系统试点建立“阀长制”管控体系，明确逐级“阀长”及其责任，形成了能源介质多层级的联动管理模式。建立集动力介质质量、能源转换与计量、主要能源消耗指标、余热余能利用、工序能耗单项考核及能效提升专项激励为一体的立体式能源评价新模式，引导各单位夯实基础，压实责任，确保节能指标任务完成。

坚持系统节能理念。各级职能管理部门密切配合，自觉服务、服从于公司大局，注重发挥系统节能综合效益，确保生产系统顺畅和各生产设备安全稳定运行，实现了能耗指标的持续降低。与“十二五”末相比，2018年太钢天然气外购量降低10%，煤炭外购总量降低3.5%。

与城市共融共生，实现双赢。公司积极履行社会责任，通过不断实施余热回收项目，为太原市提供集中供热面积2150万平方米，成为太原市集中供热的主要热源之一。实施太原市北郊污水处理厂余量污水增供工程、城市污水回收利用工程，将北郊污水、大同路、北涧河沿线居民生活污水引入公司四期污水处理场进行处理，日均消纳处理污水2.5万吨。

坚持节能技术进步。在“十三五”前三年，太钢用于节能技术研发和技术改造的资金达到2.06亿元，通过引进吸收先进技术，实施切实可行的节能项目，年节约标准煤12万吨。能源消费总量及主要工序能耗强度指标均完成了政府对太钢的“双控”目标要求。

下一步，太钢将全力打造绿色发展升级版，进一步挖掘二次能源回收利用的潜力，提升余能利用水平，提高公司能源管理信息化水平，结合公司智能制造项目，实现精细、即时、动态的能源管理新模式，确保圆满完成“十三五”期间政府对太钢的节能“双控”目标要求。