据悉，该部员工提出的合理化建议涵盖安全、设备、能源、环保、程序、综合等，为充分调动员工提合理化建议的积极性，该部多措并举，细化流程，强化管理。单位将合理化建议、小改小革完成情况纳入个人技术津贴评定标准，并与员工个人评先评优指标挂钩，提高员工提合理化建议的积极性。在员工提交合理化建议后，及时组织工程技术人员对员工提出的合理化建议进行讨论、交流，确认可行性，并积极组织实施，第一时间将“金点子”转化为“金果子”，用实实在在的效益促进企业发展。（方大九钢 刘兴兴）