为完成本钢集团下达的生产任务，该厂从去年末开始，围绕提升产量做了大量工作。该厂相关职能室深入各作业区开展调研，通过认真总结分析，查找存在的问题，分析原因，研究制订解决方案和措施。为加强合同产品交付管理，减少合同逾期问题，该厂多次组织召开专题会议讨论。同时，针对1~2月份影响合同产品交付较多的平整计划跳轧问题，该厂邀请相关专业人员到厂进行深入的探讨、分析，制订方案，使问题得到有效解决。

为有效提升产品质量，该厂积极组织开展各项产品质量攻关，如返修品攻关、1880线板型攻关等。其中，返修品攻关效果显著，3月份返修品降幅达50%。在汽车板“一贯制”方面，该厂各产线严格按照本钢集团相关规定关键控制点进行管控，汽车板产品质量良好。

今年以来，本钢集团在所有生产单位和各个工序强力推进“日清日结”管理。随着降本增效工作不断推进、“日清日结”三级成本管控体系的不断完善，该厂降本增效工作成效明显，6月份，吨钢降成本达13.85元，对比今年前5个月降幅明显。同时，1700、2300生产线通过开展成材率攻关，成材率分别比预算提升0.13%、0.04%；二季度，2300生产线成材率完成98.10%的攻关指标。上半年，两条生产线成材率累计降成本810万元，成本指标完成较好。

下半年，该厂将在提升产量、提高质量、降低成本上继续深入挖潜，三条轧线开足马力，为本钢集团创造更大的经济效益。