一是做好矿块准备工作，为铲运机出矿效率发挥、运输配矿、爆破故障处理等提供有力支撑；二是强化工序节点计划和工艺管理，做好采区出矿、溜井配矿、运输提升及选矿生产的组织协调，确保各工序衔接顺畅、运行高效；三是加强过程管理，提高铁精矿质量，精细操作，保证最终产品质量合格。 此外，矿业分公司从产品结构优化、成本削减两方面实施成本改善，推进15个降低物耗、能耗项目的落实。上半年，铁精矿制造成本比年度预算目标改善10.44元/吨，改善总成本1245万元。