自3月份开始生产百米高速轨以来，为充分调动广大职工的积极性，引导、激励广大干部职工奋发工作、努力拼搏，该厂认真按照公司要求，深入推行市场化运行机制，多次召开领导班子扩大会议，群策群力，认真分析线、棒、重轨三条产线特点，积极讨论内部市场化运作方式，推行市场化工作，建立了《大型轧钢厂产线市场化推进方案》，实现了工序经济结算，并于五月份对《大型轧钢厂2019年经济责任制》进行了修订，实现压力层层传递，努力提高产品市场综合竞争力，确保完成全年各项生产经营目标。

该经济责任制坚持公平、公正、按劳、按效分配的原则，奖金的高低依据各产线、单位绩效目标完成情况以及管理难度、技术含量和劳动强度设定。结合公司、事业部2019年绩效考核办法的变化及市场化要求，根据各产线特点，突出“建立内部市场、工序经济结算”的原则和“品质增效、合同兑现、向高端产品、盈利产品倾斜”的思想，实现“指标层层分解，压力层层传递”的目的，并根据各单位的实际工作情况，设定不同考核项目和绩效分值的分配权重。坚持落实责任，严格考核的原则，对个别未完成月度经济责任制考核指标的单位，除非受客观因素影响，可做适当调整外，其它情况原则上不作调整。对公司扣款项目，将按照职责分工和经济责任制严格考核责任单位，连带考核车间和主管科室包保产线人员。

目前，该厂各单位绩效构成为：按照二级市场模式、工序结算的原则，市场化部分占绩效权重40%，其他绩效指标占60%。结合各单位实际，推进全工序、全流程、全方位市场化运转，建立了以效益为核心的市场化运行机制。奖金分配继续严格执行“刚性”落实，实行“多劳多得、多创多得”的市场化分配机制，打破平均主义大锅饭思想，使创效与收入紧密挂钩，有效激发了职工的劳动热情和创新创效活力。