1月28日，南山宾馆内其乐融融，攀钢2014年春节团拜会在这里举行。鞍钢集团公司董事长、党委书记张广宁在讲话中，用“九个两手抓”高度概括了鞍钢集团2013年依靠自己的力量战胜困难的艰辛与豪迈。

2月25日，在鞍钢集团举行的2013年度总结表彰大会上，张广宁说，2013年，面对严峻的市场形势，鞍钢集团广大干部职工树立和践行“六种发展理念”，以钢铁般的意志，全面打响扭亏增效攻坚战，实现首战告捷。通过坚持“九个两手抓”，即：一手抓观念的转变，一手抓“三改一加强”；一手抓建立集团公司法人治理结构，一手抓完善大集团管控架构；一手抓区域公司的扭亏增效，一手抓重点亏损企业“止血”；一手抓市场开拓，一手抓品种开发和结构调整；一手抓“跑冒滴漏”降成本，一手抓环境整治；一手抓“四支队伍”建设，一手抓研发机构改革；一手抓员工收入提高，一手抓历史遗留问题的解决；一手抓用世界眼光谋划企业发展，一手抓非钢产业发展；一手抓党的群众路线教育实践活动，一手抓领导作风转变，鞍钢集团全年同口径减亏108亿元，超额完成了国务院国资委下达的控亏目标任务。

艰辛的奋斗历程，总是给人以无尽的启示和力量。

新年伊始，攀钢认真总结2013年在贯彻“九个两手抓”等方面的经验，瞄准2014年各项任务目标，吹响了“打好改革创新主动仗”的号角，擂动了“打赢扭亏转型攻坚战”的战鼓，昂扬奋进，开拓前行。

积极转变观念深化改革创新

2014年是攀钢深入学习宣传贯彻党的十八届三中全会和鞍钢集团首次党代会精神的第一年，是攀钢必须打赢扭亏增效和转型升级“两大攻坚战”的关键之年。

一开年，张广宁董事长就两次来到攀钢调研，为攀钢扭亏增效、转型升级指明方向，积极为企业争取所在地党政的支持和帮助。每到一家企业，“深化企业内部改革、创新体制机制”都是他着重强调的内容。

攀钢二届三次职代会，明确了2014年改革、转型、创新工作主基调，并对攀钢存在的4个深层次问题进行了反思。随即，攀钢启动了以“打好改革创新主动仗，打赢扭亏转型攻坚战”为主题的形势任务教育活动工作。

一场场以“坚定不移推进人力资源优化；建立领导人员能上能下的机制；健全完善收入分配机制；推进体制机制改革”为核心的主动仗，在攀钢各个角落全面打响。

向管理要效率向管理要效益

“完善管理模式，夯实管理基础，向管理要效率、效益是2014年攀钢的重点工作之一。”2月8日，在接受采访时，攀钢管理创新部负责人表示，2014年攀钢按照区域运营中心的战略定位，有效承接鞍钢集团管理权责，加快完善集团公司管理架构，健全规范高效的管控体系。

同时，攀钢全力抓好优化组织机构，压缩管理层级；构建管控平台，推进板块化运营；加强统筹与协调，促进社会职能移交，突破管理瓶颈和薄弱环节，夯实基础工作。

聚焦扭亏增效提升盈利能力

鞍钢集团首次党代会提出，到2015年全集团全面实现扭亏为盈，关键在2014年，重点是攀钢。

攀钢二届三次职代会从抓好目标责任制落实、采购降本工作、市场营销、生产降成本四个方面，对实现2014年的控亏目标作出安排，并在2014年的工作部署中第一条就提到“坚持把扭亏增效作为第一要务，扎实推进销产供运高效衔接，确保完成全年生产经营目标”。

“确保控亏30亿元，力争控亏27亿元”，这是目标，也是动力。

今年，攀钢首次发布了《生产运营白皮书》，对全年生产经营作了布置，并以此支撑，深挖销产供运各环节潜力。1月份，攀钢生产实现平稳开局，攀钢钒、矿业公司较大幅度盈利，钛业公司、工程公司、国贸公司不同程度盈利，成为攀钢1月份生产经营中的一抹亮色。

踩准市场节奏强化结构调整

市场需要什么就生产什么，什么产品有效益就生产什么，这是企业生存发展的硬法则。这对于供需矛盾更加突出，同质化竞争近乎“血拼”的钢铁企业而言，尤是如此。

2014年，攀钢牢固树立“以客户为中心”营销理念，灵活调整营销策略，抢抓效益品种的合同衔接，努力把市场做大、价格做高。

在采购环节，积极推进机构改革和制度建设，拓宽供应渠道，培育战略供应商，缩短供应链、提高直供比例，实现经济保供。

在生产环节，攀钢各单位以市场为导向，全面综合平衡生产要素资源，不断强化产品结构调整。钢轨是攀钢的“拳头”产品，也是攀钢当前合同饱满、效益最优的产品。攀钢钒轨梁厂围绕目标，自加压力，以班产保日产，以日产保旬产，以旬产保月产，以月产保年产，1月份生产钢轨11.31万吨，创出新的月产历史纪录。

堵塞管理漏洞抓好环境整治

攀钢将能源转供纳入了专项考核，对重点转供单位进行绩效评价和考核，拉开了2014年强化企业管理，堵塞管理漏洞的序幕。

同时，攀钢继续巩固矿山整治成果，有序清理各类关联交易，建立市场法则下的公平公开公正的价格机制，维护企业合法权益。

“人的生命大于天，安全责任重于山。”开年以来，攀钢积极开展安全督查和安全隐患整改工作，严格按照“四不放过”原则，加大责任追究和问责力度。矿业公司选矿厂“1•27”事故发生后，攀钢迅速召开相关会议，搞好事故原因分析，严格实施责任追究，对选矿厂破碎车间主任和党总支书记进行了免职处理，对选矿厂厂长、党委书记进行了记过处理。

攀钢还大力实施节能减排战略，切实履行中央企业的社会责任。目前，烧结机烟气脱硫等环保整治重点项目正在加紧实施，各单位正通过源头和生产过程控制实现节能减排。

强化队伍建设改革研发机构

人才是企业发展中最重要的要素之一。开年以来，攀钢各单位积极创新人才培养、使用、激励机制，突出抓好研发人员、一线技术人员、采购销售人员和一线工人技师队伍建设，努力培养造就“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”员工队伍。

科技兴则攀钢兴。激发研发机构的活力，是攀钢加快转型升级的重要举措之一。2014年，研究院在积极做好科研攻关的同时，创新科研体制机制，激励科研人员在钒钛产品推广应用、钒钛产业发展等方面多出成果、多作贡献。

提升职工待遇解决遗留问题

“2013年在岗职工人均收入增长11.35%”、“本次职代会基层一线职工代表的占比由29.20%增加到54.63%”，攀钢二届三次职代会上，这两组数据引起了很多代表热议。

这不仅体现了落实职工的知情权、参与权和监督权，更说明攀钢充分信任职工、依靠职工。

2014年，攀钢继续将在岗职工收入增长，列为领导干部经营业绩考核评价体系重要组成部分，确保职工共享企业发展成果；持续开展好送温暖活动，完善三级帮扶网络。

攀钢还抓住国家政策支持的有力时机，在鞍钢集团的领导下，加强与地方政府的沟通协调，争取尽快解决历史遗留问题，减轻企业社会负担。

加快转型升级做活非钢产业

攀钢紧紧抓住攀西国家级战略资源创新开发试验区建设和四川省培育千亿企业的战略机遇，全面落实鞍钢集团打造中国第一钒钛基地的战略部署，聚焦业务发展，加快品牌建设。重塑攀钢先进品牌、创新品牌、实力品牌形象，加快转型升级步伐。

攀钢加快推进产业链延伸，进一步拓展钒产品的应用领域，提高钛产品的技术含量和附加值；在钢铁产业坚持差异化和降成本两条腿走路，优化四大钢铁区域布局，进入高强汽车板生产领域，提升高附加值钢铁产品比例。

攀钢出台了非钢产业多创效益鼓励政策及奖励办法，从产业发展、内部市场、关联交易、体制机制、创效激励及约束机制等方面给予了非钢企业政策与活力。各非钢企业进一步解放思想、转变观念、不等不靠，把政策用好用足用活，放开手脚闯市场。

强化作风建设服务改革发展

今年初，钛业公司、矿业公司、西昌钢钒等单位的干部职工以及攀钢机关部分部室长、处长及主（协）办纷纷走进勤政树廉馆，主动接受反腐倡廉教育。一桩桩真实的案例，令前来参观的干部职工深感震撼。

2月11日、12日，攀钢149名直管副处级以上党员领导人员分批在勤政树廉馆签订《廉洁承诺书》。

接受廉洁教育，签订承诺书，只是今年攀钢巩固党的群众路线教育实践活动成果，加强惩防腐败体系、党风和反腐倡廉建设的一个缩影。

目前，攀钢正以改革创新精神加强党建工作，全面提升各级党组织服务大局、服务企业、服务党员、服务职工的能力，切实把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转换为企业竞争优势，为打赢“两大攻坚战”提供坚强保证。