今年年初以来，为继续降低生产成本，天铁集团热轧公司结合生产实际，进一步优化生产组织模式，由原来的双炉交替生产，改变为主力炉、备用炉生产，降低了成本，提升了经济指标。

2月份，钢铁料消耗实现1062㎏/t，比一月份降低1㎏/t，典型钢种Q235B合金消耗63.33元/t、Q345B134.44元/t，比一月份分别降低3.49元、3.07元，转炉耐材消耗7.6元/t，比一月份降低0.82元。

热轧公司确定主力炉、备用炉生产的组织模式后，制定了具体实施方案：每班班前会上，当班作业长根据两座转炉的实际情况，确定主力炉，以全天8000吨铁水42炉任务为标准，主力炉要承担30炉的生产任务，如不能按要求完成规定炉数，将严格考核。备用炉主要进行现场的物料整理及炉口、钢包车、渣车、平台的积渣清理。

此项举措实施后，既优化了人员配置，降低职工劳动强度，同时也确保了各项指标的优化提升。