河钢石钢通过完善制度管理、确定周排产生产时间节点、建立订单保障支撑体系、利用信息化加强异常应对等措施的落实,保障订单实现三准交付。一是生产、销售系统梳理订单预警及“炮火呼叫”管理办法、订单三准交付管理办法等制度，完善订单预警及“炮火呼叫”的流程管理，对异常订单、关键事件订单提级管理，快速实现应对处置，最大程度满足客户交货要求。二是强化周排产会订单优化排产，生产、技术、销售部门结合周计划中重点客户订单交货期确定炼钢、轧钢及后部生产时间节点，为重点订单的按期交付提供支撑。三是推进订单跟踪、协调、保障管理，订单保障部在各产线、“三驾马车”建立产线工程师支撑体系，设置主战部队、参战部队、支撑部队，负责对周排产计划订单进行跟踪和保障。四是完善订单综合管理信息系统，利用信息化系统自动监控各产线订单生产过程及入库，并对预计不能按期交货订单提前预警，做到发现异常第一时间应对，有效提升了保客户保订单能力。