鞍凌公司积极贯彻落实鞍钢集团首次党代会精神，结合自身生产经营实际情况，确定了“抓两头、控中间”的工作思路，围绕“研判供销市场、提高产量规模、控制产品成本、优化品种结构”等方面，制定并落实8项具体措施，力争完成扭亏为盈目标，实现新发展。

该公司通过召开专题会议，向全公司职工传达鞍钢集团首次党代会精神。在学习宣传贯彻落实党代会精神中，该公司认为，党代会提出“做优钢铁产业”，对鞍凌公司的生存发展具有战略指导意义，他们将在今后的生产经营中，努力优化产品结构，提升品质质量，力争早日扭亏为盈。

该公司以贯彻落实鞍钢集团首次党代会精神为指引，全面践行“六种发展理念”，确定了“抓两头、控中间”的工作思路。所谓“抓两头”，就是始终抓住采购“牛鼻子”，充分利用鞍钢集团原燃材料集中采购平台价格和信息优势，与地方资源进行比价采购，降低采购成本，向采购要效益。同时，抓好销售环节，优化目标市场资源配置，加大销售力度，实现产品价值最大化。“控中间”，就是最大限度地释放产能，提高产量规模和产品质量，大幅度降低工序成本，向生产要效益。这一工作思路的提出，使该公司生产、采购、销售三大板块的界面更加清晰，责任分工更加明确，对降成本，闯市场，提升产品竞争优势和创效能力，实现扭亏目标具有重要意义。

该公司还重点围绕“研判供销市场、提高产量规模、控制产品成本、优化品种结构”等方面，制定并落实提高产量规模、降低生铁成本、降低钢轧成本、提高销售价格、降低采购成本、降低能源成本、降低期间费用和降低人工成本等8项具体措施。在提高生产规模方面，该公司将实现下半年生产生铁105万吨、钢坯107万吨、钢材120万吨。在降低成本方面，将力争降低焦炭成本和进口粉矿比例，提高烧结矿产量，严格控制生铁成本，以及通过提升操作水平和低价料替代等措施，大幅度降低炼钢和轧制成本。严把质量关，把握煤、铁精矿等原燃料价格窗口期，避峰就谷采购，降低采购成本。他们还将通过优化品种结构和区域资源配置，增加目标市场资源投放量，做好市场跟踪和产品售后服务，缩短结算周期，提高销售收入。

此外，该公司通过深入研究单线生产运行规律，最大限度地释放产能，提高产量规模，向规模要效益；加大改革力度，创新工作举措，提升创效能力，大幅度降低成本；完善管理环节，大力实施精细化管理，向管理要效益。针对市场变化，认真研判市场，积极参与市场竞争，大力实施差异化战略，优化品种结构和区域资源配置，增加目标市场资源投放量，提高销售收入。