深入生产一线，从源头控制采购计划

对各单位上报的采购计划进行严格控制，是减少资金占用的关键环节。9月份，备件材料采购人员深入点检、检修现场，了解设备运行状况、熟悉物资的规格型号、功能特性和现场安装条件、使用要求等，详细掌握机旁存货和在途物资情况，与使用单位紧密配合，对计划认真核定，并根据库存情况，合理利用库存物资及物料替代。同时，对资金量大的计划，通过再次确认和核实，将计划量严格控制在合理范围内。此外，对消耗量大的物资，采购员积极寻求新工艺、新技术的攻关替代，以提高性价比，降低消耗量。

加强供方管理，严格筛选合格供方

提升供方准入门槛，是做好供方管理的首要条件。采购员按照《汉钢公司供方管理程序》中的相关制度，对供应商进行严格筛选，对入围的优质供应商建立供货台账，同时，供销部每半年还邀请各使用单位，对所供产品的质量、性能、售后等指标进行评审和打分，及时清退不合格供方，从而进一步加强了供应商的绩效管理，保证了公司所采购备件材料的质量和利用率。

打破常规，实现战略协作、吨产承包、代储

备件材料库存大、资金占用多是公司长期以来存在的问题。面对此困境，采购员想方设法，对设备备件、材料进行分类，核算往年年消耗量，并选取优质供方进行洽谈，在供货周期、供货质量、产品售后上进行沟通，通过多次谈判协商，最终与优质供应商确定了战略协作、吨产承包、代储等采购方式，不仅有效保证了产品质量，确保了生产的稳定顺行，同时大大减少了资金占用，为吨钢备件材料消耗实现新突破奠定了坚实的基础。