面对经营困难，集团公司“坚定信心不动摇、咬定目标不放松、整治问题不手软、落实责任不松劲、转变作风不懈怠”，围绕提高盈利能力、调整产品结构、满足市场需求等目标，从9个量化指标、11个方面制定了52项举措179条明细。责任领导、责任部门和责任单位在抓好各项任务的细化分解和落实执行的同时，强化安全环保、项目建设、财务管理、创新管理、风险管控等方面工作，做到“人人肩上有指标、千斤重担大家挑”，着力为集团公司经营业绩持续向好提供有力支撑。

进入三季度，受全球经济增速下行国内经济下行压力加大。加之进口矿和国内铁矿石价格持续上升，钢材产品盈利空间受到挤压。在严峻的市场形势下，纳入集团公司管控的23家经营单位紧盯目标，深度挖掘潜力，采取一系列措施，积极、有序推进“提质增效、转型升级”攻坚行动。截至9月末，有15家单位完成了提质增效利润进度目标。

钢铁板块发挥了“大块头”的示范引领作用，为集团公司整体经营绩效提升作出了较大贡献；受台风等因素影响，电解铝产能输出受到制约，电解铝价格快速上升，东兴铝业公司紧抓有利时机，积极组织销售、降低库存，盈利能力有所提升；能源中心积极配合省电力公司调度扎实开展发电权交易工作，前9个月发电权交易量大幅增加；装备制造板块紧抓国家全面建设河南、山西风电的契机，增设风电生产基地，风电量和营业收入均实现稳步增长；祁牧乳业公司积极开拓市场，加强产品化检验管理，在保证产品质量的基础上，利润实现持续增长。

“在‘提质增效、转型升级’攻坚行动的9个量化指标中，成本目标完成难度最大。”集团公司预算财务部部长赵浩洁解释说，今年以来，主要原燃料价格持续高位运行，加之周边区域资源紧张，集团采购成本上升，要完成“主要产品成本同比下降20%”的目标可谓难上加难。面对困境，各生产经营单位实施优化生产组织、进行技术经济指标攻关等一系列措施，本部生铁成本、电解铝生产成本、供电成本三项重点成本指标虽与既定目标有差距，但也保持了下降态势。

为改善企业经营绩效，集团公司在全面完成省国资委下达的经营目标的同时，还将反映企业经营质量的资产负债率、劳动生产率、经营现金流、成本费用利润率等指标同步纳入总体量化指标，尽最大努力实现企业由规模速度型向质量效益型转变。

目前，纳入集团公司劳动生产率考核管理的15家单位中，有11家单位的劳动生产率同比增长10%。此外，为进一步推动存货管理工作向标准化、精细化、节约化、科学化转变，集团公司结合原材料采购、仓储及使用情况制定了集团公司存货经济模型方案，同时加强存货资金预算管理，进一步建立健全存货储备定额及预算执行情况的通报考评机制。9月末，集团公司存货资金净额较今年年初下降明显。

“通过一系列工作的有序、有效开展，止住了一部分‘出血点’，为不断提升企业竞争力，实现在变中求生、在发展中求突破创造了条件。”赵浩洁说，下一步，各生产经营单位将继续紧盯既定目标，采取措施，优化经营，为集团公司完成省国资委下达的利润目标作出积极贡献。