10月18日，唐钢公司召开对标宁波钢铁、决战四季度、谋划2014年大会，进一步解放思想、更新观念、激发新思维，加速转变经营策略、管理思路和运行模式，开创经营发展的崭新局面，全面提升企业的综合竞争力。

唐钢通过全面对标宁波钢铁，破除传统思维定势，在理念创新、管理创新、机制创新等方面加大力度，积极拓展生产经营中新的思路和新的创效点，提升生产经营的质量和效益。一是进一步转变运营机制，各单元、各部门实现从生产型向经营型转变。对主业各生产单元提出经营型任务，合理设置生产、质量、效益、效率、现金流、利润等考核指标，重点突出对于现金流贡献的考核。对各职能部门提出量化的创效指标，各部门作为公司本专业的第一责任人，实现本专业创效，成为公司的创效单位。二是大力削减钢铁主业附加成本，还原钢铁主业的先进性。进一步优化人力资源成本，解决较高的人力资源成本制约企业生存发展的重要问题。通过财务运作，实现财务费用吨钢降低100元。高效利用企业的资源和资产，最大限度提升装备等各种资源的使用效率。加强维修费、环保费用、动力费用等与产量不完全成线性关系的半固定费用的控制。三是进一步激发非钢产业活力，全面实现非钢产业市场化运营。公司与各非钢单位之间按市场规律运作，完善考核激励机制，将各非钢单位的效益与其薪酬挂钩，同时采取其它市场化运作手段，充分挖掘各非钢单位内部潜力，提升盈利水平。四是进一步加强对半固定费用、管理费用、销售费用等费用的严格控制，通过不断提升成本控制能力，增强企业的竞争力。