攀钢全面贯彻落实鞍钢集团首次职代会精神，深入践行“六种发展理念”，突出改革、转型、创新工作主线，坚持向改革要红利，向管理要效益，向创新要发展，众志成城打好“六大主动仗”，以钢铁般的意志打胜扭亏增效和转型升级“两大攻坚战”。

以扭亏增效为统领，打好销产供运高效衔接主动仗。今年，攀钢深挖销产供运各环节潜力，聚焦全年控亏目标，继续强化经营目标责任；树立“以客户为中心”营销理念，全力开拓国际国内市场；强化经济保供和经营创效，系统性降低采购成本，进一步提升采购绩效；着力抓好生产组织，强化产品结构调整，推进资源效益最大化。

以全面深化内部改革为主线，打好体制机制创新主动仗。攀钢把改革的目标确定为：认真践行“六种发展理念”，以改革创新驱动发展，优化体制机制，构建以市场为导向的企业组织架构、管理体系、商业模式等，全面提升企业综合实力，打造营业收入千亿元企业。为此，攀钢将加大人力资源优化力度，积极提高劳动生产率；深入实施组织机构变革，加快转变经营机制；深化分配制度改革，调动全员积极性与创造性。

以抢抓机遇实施发展战略为突破口，打好加快转型升级主动仗。攀钢牢牢抓住攀西国家级战略资源创新开发试验区建设和四川省培育千亿企业的战略机遇，全面落实鞍钢集团公司关于打造中国第一钒钛基地的战略部署，推动产业加快转型升级，进一步扩大钒钛磁铁矿开发规模，提高资源利用效率。调整钒产品结构，拓展钒产品应用领域，钒产业做到世界第一。提高钛资源回收率，大力发展具有优势的钛白粉、钛材等产业，延伸钛产业价值链，钛产业做到国内领先。打造现代化的钢铁物流及综合服务体系，加快推进经营模式转型。

以“科技兴则攀钢兴”理念为指导，打好自主创新主动仗。今年，攀钢坚持开门搞科研，力争在科技创新上取得更大突破，为攀钢转型升级提供支撑。同时，围绕“持续提升钒钛磁铁矿资源综合利用水平”目标，突出“提高资源利用率、提高资源利用价值、降低资源利用过程中对生态环境的影响”三个重点，加快推进科技创新和管理创新，健全完善科研体制机制，扎实推进重大技术创新项目，充分发挥科研平台作用，全方位推进开放合作。

以狠抓精细化管理为重点，打好提升运行效率主动仗。攀钢坚持把价值思维贯穿到企业管理的全过程，提升精细化管理水平，推动企业扭亏增效。深入开展全员成本目标管理活动，把成本指标落实到班组和个人，构建全方位全系统的降本增效体系。围绕采购、销售、财务、战略管理和审计监督等关键环节，建立健全相关制度、标准，提高管理制度化、规范化和科学化水平。优化区域管控模式，加强制度流程体系建设。加紧推进信息化建设，强化理清成本、管住存货、优化供销的信息化支撑作用。

以强化思想文化建设为动力，打好凝聚正能量主动仗。攀钢巩固党的群众路线教育实践活动成果，建立健全密切联系职工群众长效机制。创新人才培养、使用、激励机制，努力培养造就一支“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”员工队伍。积极为职工办实事办好事，在提升企业效益的基础上，千方百计增加职工收入，抓好困难职工帮扶工作，持续改善职工生产生活条件。