据中钢协统计数据， 9月份对标企业吨钢材平均利润降至 121.12元，为 2017年以来的最低水平， 1— 9月吨钢材平均利润 217.89元，同比降幅达 48.70%。

显然，各项数据预示着 2018年钢铁行业的“黄金美好时代”在 2019年并没有得以延续，整体上原燃料尤其是铁矿石价格大幅上涨，生产成本持续上升；市场需求减弱，钢材价格震荡下行，种种因素交织，使今年以来钢铁行业整体承压。

然而，纵观方大钢铁集团的数据，表现可圈可点： 2019年前三季度，方大钢铁集团实现销售收入 543.71亿元，同比增长 19.40%；实现利润总额 68.93亿元，同比下降 30.30%，行业排名保持第三位；上缴税金 60.47亿元，同比降 19.86%。

单位产品的利润最直观地反应了企业的竞争力。 2019年前三季度，方大钢铁旗下上市公司方大特钢吨材利润 662元，高出行业平均利润 444元，在行业对标企业中位列第二位，净资产收益率为 22.19%，行业排名前列，吨材利润和净资产收益率等相关指标均保持行业和行业上市公司中前列；旗下九江钢铁、萍安钢铁吨材利润分别为 639元、 486元，在行业对标企业中分别位列第三位、第五位。虽然受市场因素影响，利润同比下降，但整体上仍然保持了稳定较强的盈利能力，方大钢铁旗下三家钢厂盈利能力均处于行业领先地位，彰显出 “底盘稳、韧劲足、实力强”的特点。

据了解，方大特钢、萍安钢铁、九江钢铁自改制重组加入方大集团以来，均从改制重组之初的严重亏损实现综合竞争实力跃居行业前列的“蜕变”。方大特钢始终是上市钢企中盈利优、高分红的佼佼者，萍安钢铁、九江钢铁盈利能力从行业倒数到保持行业领先。那么方大旗下钢厂是如何获取并保持自己的竞争优势，在市场激烈震荡中展现出发展韧劲足、回旋余地大、增长动力强的呢？

精细管理 保安全抓环保降成本

近日，方大特钢一项新的激励政策——降本提成激励方案出台，全面调动着公司上下的积极性。方案规定， 10月份在吨材可比成本基础上按降本额的一定比例奖励员工，但前提是保障安全抓好环保，如果出现安全事故环保问题则提奖一票否决。

新的激励政策出台极大激发了公司上下的积极性。方大特钢自动化部仪表维护班员工了解到，检测中心化验站一台价值 20余万元的进口便携式油液污染颗粒计数器，出现无法操作的问题，如返厂维修，存在费用高、周期长的现象。经过细致检查，确认为控制面板电路故障。员工通过查找资料，深入研究，最终实现自主维修，设备恢复正常，为企业节约了费用。

类似这样例子在方大钢铁集团天天上演，员工把企业当成自己的家，用“鸡蛋里挑骨头”的劲头，全面推行精细化管理，严守安全环保红线，不断推进全过程、全工序系统降本增效。

方大特钢在设备采购上开拓思路，对一些项目已完工、已找到替代、短期内不会上线使用，或拟换下的设备备件可修复利用的采购计划，提出停止采购建议，严格控制采购费用。据统计，近日共梳理并取消、暂缓采购计划共计 800多项，减少采购金额共计约 700万元。

萍安钢铁发动全员参与生产过程的工艺改进、指标提升的“千人千项”技术攻关活动，实行有奖有罚， 1-9月累计开展“千人千项”攻关 9970项次，其中 1-9月配煤配矿、废钢优化和成分优化攻关累计创效 2.16亿元。该公司“朱增玲轧钢工技能大师工作室”连续获得“单臂吊装小车”等三项国家实用新型专利，提高了工作效率，降低了生产成本，提高了工作质量，减轻了员工的劳动强度。

九江钢铁启动“再降成本 50元”工作：通过实施钢包全程加盖保温项目，降低出钢温度近 5℃，吨钢降低成本 4元多；开展螺纹钢筋微合金化工艺研究取得了显著成效，降低钢坯成本 15.9元 /吨。该公司还投资 7985万元启动全省首套烧结烟气脱硝工程建设。该项目再一次引领了江西省烧结烟气超净排放改造技术实施，随着明年投产，将比国家要求的钢铁企业超低排放改造完成年限提前近 5年。

在保安全、抓环保的前提下，方大钢铁全员“哈下腰”查问题，找差距，定措施，按照“变、干、实”的管理要求，强化团队精神和大兵团作战，围绕降本增效主线，在生产、采购、销售、成本、技术、设备、安全、环保、物流等企业生产经营的各环节持续开展全面、全方位的“赛马”活动，各个环节紧盯市场，快速反应，从严管理，精细管理，营造了人人讲安全、抓环保、讲成本、算细账的浓厚氛围。

1— 9月份，方大特钢低合金方坯成本、九江钢铁非合金线材成本均行业排名居首；方大特钢三级钢筋成本、九江钢铁非合金方坯成本均行业排名第二，突出的企业成本优势打造了企业的本质竞争力。

共建共享 聚合力激动力促发展

坚持以人为本，充分调动广大员工参与生产经营、降本增效的积极性。 9月份，方大特钢出台了《员工替代外委工程量的奖励办法》，鼓励广大员工在保障安全和环保、不影响本职工作的前提下，利用自身技能顶替原本需外委的工程量，给予奖励。经评估、梳理，在建的 16个项目中有 12个项目可由员工替代部分外委劳务，预计可节约费用 160余万元，企业降本增效了，员工受益了，干劲更足了。

萍安钢铁、九江钢铁均提出了员工“八大创收渠道”，通过提高技术水平，提升技术等级，获得技术、技能津贴，以及实现“一专多能”提高待遇；通过提合理化建议、开展小改小革活动获得奖励；通过参加各种技能大赛获得名次获取奖励；发表稿件、论文获得奖励等，同时出台配套奖励制度。

系列激励政策得到了员工热烈响应。“大家劲头更足了，一方面为企业创造更多的效益，同时我们个人也能得到实惠，这是双赢！”

让广大员工充分共享企业发展成果。今年以来，在方大集团董事局方威主席的建议下，方大集团企业新增“孝敬父母金”“基本工资增长”两项福利，企业盈利或达到一定目标后，员工基本工资增长 50%，同时，为员工父母或配偶父母按月发放 1000元的孝敬金。据统计，前三季度方大钢铁仅两项新增福利共发放 1.97亿元，加上免费工作餐、医疗资助、手机话费补贴等原有福利，企业发放各项福利超过 2.8亿元。

“员工对美好生活的向往，就是企业的发展目标”。据了解，方大特钢、萍安钢铁自改制重组以来，在不断增加员工收入的同时，持续推出各种福利，内容涵盖医疗、敬老养老、教育、通讯、交通、住房、用餐等方方面面，自改制重组以来，方大钢铁各项福利政策累计投入 7亿余元。

企业以员工为中心，广大员工发自内心把企业当成自己的家 ,充分发挥聪明才智，为企业生产经营发展主动创新创效、出谋划策，成为企业发展进步的参与者、奉献者，有力地提升了企业综合竞争力。据统计， 2019年 1-3季度，方大钢铁收到合理化建议 11771条，采纳 5050条；完成小改小革 4917项，创效约 1.2亿元。