2月份，首钢京唐公司各单位精心组织，科学安排，克服春节长假和冬季生产等不利因素影响，使生产经营保持了稳定顺行态势，生铁、钢坯、热轧、冷轧以及焦炭、运输等生产指标均超额完成计划。

进入2月份，炼铁部积极优化高炉上料制度与送风制度，确保高炉生产稳定顺行。面对两座高炉炉缸局部温度升高的不利因素，炼铁技术人员以变应变，及时调整炉缸冷却强度，加大高炉护炉料量，及时控制高温点温度。烧结、球团、矿选分厂技术人员系统攻关，不断优化工艺参数，加大设备技术攻关力度，提升烧结矿、球团矿、精矿粉的质量，为高炉稳定顺行提供保障。2月份，炼铁作业部生铁、烧结矿、球团矿、精矿粉产量全面超产。两座高炉焦比完成303.13千克/吨，比一月份降低0.99千克/吨；煤比完成158.39千克/吨，比一月份提高3.77千克/吨。烧结机利用系数，球团矿合格率、一级品率三项指标创历史最好水平。

面对铁水紧张、短浇次品种多、板坯库库存量大等难题，炼钢部深入发动群众，提建议、订措施、抓落实，逐一破解。2月份，炼钢作业部共浇铸铸坯69.38万吨，其中品种钢47.28万吨，分别超计划1.38万吨6.96万吨。为缓解铁水紧张，他们优化入炉原料配比，每炉减少3吨铁水，增加3吨废钢，定期对天车、地车的计量系统进行校验，转炉装准率达到81.8%，比计划提高1.8%，铁水消耗由上月的1041.1千克/吨降至1030.3千克/吨。他们还增加了石油套管钢J55等热轧品种钢的生产。针对业内普遍存在的J55角部横裂难题，制订了推广倒角结晶器、优化二冷水配水、提高铸机功能精度、实行专机浇铸等10多项措施，全月生产J55套管钢4.62万吨，超计划2.06万吨，创出J55品种的月产历史纪录。围绕优化板坯库物流，提高铸坯直装率，减少待料时间，他们打出一套“组合拳”，加大设备改造力度、提高铸坯热送直装率、提高铸坯精整能力、优化库区流程、开展劳动竞赛。通过这些措施，板坯库生产持续向好，两条产线的待料时间比上月减少8小时。2250产线供坯38.16万吨，超计划0.66万吨。

热轧作业部紧紧围绕职代会目标和重点工作要求，科学组织生产，不断强化管理，狠抓措施的落实，生产经营创出好水平。在稳定生产工艺的基础上，生产技术室、2250和1580分厂主动破解粗轧“3+3”轧制的瓶颈，确保将措施落实到每个班组，进一步提升粗轧“3+3”轧制比例，释放热轧产能。经过技术和操作人员的共同努力，2月份，热轧生产精品钢67.1万吨，超产0.1万吨。推进产品产量完成16.87吨，超产1.02万吨。3.5毫米以下薄规格产品产量完成21.26万吨，超产3.17万吨。同时，该部为了进一步提高2250平整分卷线的生产水平，成立专业攻关组，深入现场，研究平整生产过程中短距离连续缺陷切除方法，建立质量异议反馈、操作流程，指导高效合理的处理质量异议，减少损失，确保生产顺稳，提升生产节奏，2月份平整分卷产线计划产量4万吨，报产4.16万吨，超计划0.16万吨，创历史最好水平。

2月份，冷轧作业部面对春节假日长、实际工作日比往月少和计划任务重等困难，紧紧围绕扭亏增效这个中心，坚持低成本生产高端精品板材战略，不断强化节日期间设备安全顺稳管理。他们从设备维护、轧机运行到轧线生产都安排骨干值班，以机组产能最大化和直线物流为原则，坚持各班次目标“日保日、周保周”，通过科学梳理订单、优化组织产线分工、区域之间优势互补、及时关注作业率和机时产量等措施，在保证轧机运行稳定的同时，产能有了较大突破，总商品量计划33.1万吨，实际完成34.51万吨；总加工量计划63万吨，实际完成64.90万吨。在保持高产的同时，产品质量也取得了很好的成绩。

焦化部加强了节日期间和节后的安全管理，多次组织职工进行安全教育，加大对维检单位检修三方确认书执行、劳保穿戴等情况的检查考核力度。积极做好环境保护工作，通过在拦焦车上安装除尘罩、加强炉门修理和及时更换变形装煤口等多种措施治理烟尘。严格执行含油垃圾管理办法，杜绝生产生活垃圾造成的环境污染。加强对现场煤气水封的检查，避免由于水封堵塞引起的生产介质外溢。稳定工艺方面，严格执行操作规程，积极协调炼焦煤资源，严抓配煤合格率，通过40千克小焦炉和300千克小焦炉实验不断优化配煤预。他们还加强了职工培训工作，针对以往发生的生产事故进行分班组演练，让每名职工亲身感受事故经过，提高职工应变能力，减少事故处理时间。在一系列措施的推动下，焦化部2月份生产焦炭30.23万吨，超计划0.73万吨，干熄率完成100%，焦炭各项指标均优于计划值。

运输部严格工序服从，强化调度生产组织和日班作业计划的动态管理，克服雾霾天气影响，抢发运、降库存，及时处置公司生产动态需要与运力协调平衡，完成保产运输任务。2月份总运量完成408.82万吨，超计划44.82万吨。其中港口吞吐量为77.23万吨，超计划15.73万吨。该部还积极制定落实《2014年自有码头创收攻关项目实施方案》，拓展创收渠道，引进三家新客户，强化生产组织，提升堆场装卸倒运能力，完善相应操作工艺、吊索具，以优质服务确保客户数量、货源与发运量的提高。2月份，总计实现创收1026万元，其中自有码头完成创收收款425万元。