攀成钢公司深入学习贯彻鞍钢集团公司首次职代会精神，全面践行“六种发展理念”，围绕打胜“两大战役”，明确加速改革、提升管理、创新驱动等工作思路，千方百计调动一切积极因素，想方设法凝聚全员智慧和力量，全力确保完成2014年控亏目标，力争持平不亏。

改革是攀成钢今年的重头戏。该公司从转变观念、深化体制机制、优化人力资源等方面入手推进企业改革。该公司倡导“三转三树”：转变“等靠要”的思想，树立依靠自己的力量战胜困难的责任意识；转变“铁饭碗”的思想，树立能进能出、能上能下的市场意识；转变“大锅饭”的思想，树立上岗靠竞争、分配靠贡献的竞争意识。在深化体制机制改革上，该公司“三管齐下”：率先推进机关改革，以机关改革带动全公司体制改革；加快推进营销改革，以“基薪+效益提成”改革薪酬制度，建立健全业绩考核评价和人员进出机制，激励全员营销；推进子公司改革，“一厂一策”，提高创效提奖比例。在推进人力资源优化上，该公司“两手抓”：清理和规范劳务用工，通过清退、置换、招录、外包、储备等方式，优化劳务用工；强化绩效考评，优化岗位设置，拉开收入差距，开展竞争上岗。

在提升管理方面，攀成钢今年也有新动作。该公司从调整经济责任制、推动全员挖潜降本、加强基础管理等方面入手，推动管理精细化，向管理要效益。为抓好采购降成本，该公司拓展资源渠道，增加高性价比的铁矿石采购量；积极争取南江矿、昌都矿、褐铁矿资源增量；强势推动供应商降价合作，创新采购方式。为抓好职能管理降成本，该公司彻底清理各类外委、外包、关联业务，自己不能干的业务按价格下降10%以上重新谈签。为抓好工序降成本，该公司优化配料结构，推动经济炼铁，铁水同比降本103元/吨；实施转炉炼钢集约化生产，转炉降本156元/吨；要推动电炉生产“转炉化”，多吃铁水，电炉降本180元/吨；要控制能源动力消耗，降低轧制费。

为实施创新驱动，攀成钢今年从做好当前产销研衔接、着眼未来谋划产品创新、搭建全员创新平台三方面入手，打造具有核心竞争力的产品。将科技研发的成果转化为批量生产的实力，探索和优化工艺流程，扩大管线管、核电管、耐蚀合金套管、钛合金油管、超级13Cr加厚油管、不锈钢管、帘线钢等产品规模。在钢管方面大力研发钛合金石油用管、耐蚀合金管、不锈钢管、海洋平台用管、海底复合管、页岩气开发管等高端产品；在建材方面重点开发和推广HRB400及以上产品等品种。全年研发投入比例要达到1.8%，设立重点科技项目20项以上，全年专利及专有技术申报100项以上。