面对严峻的市场形势，新兴铸管新疆有限公司充分发挥自身核心资源优势、地缘区位优势、政策环境优势、人才团队优势、新兴品牌优势、销售模式优势，通过建立“长宽高”机制，深入推进降本增效，打造出节约高效的管理“立方体”，为公司实现精细化管理打下了坚实基础。

据了解，“长宽高”机制由建立“长”效机制、拓“宽”降本增效领域、“高”标准开展降本增效活动三个方面组成，分别起到了加强成本控制、材料管控、精细管理的作用。在成本控制方面，公司利用宣传活动、网络、报纸、宣传栏等，营造职工争当降本增效能手的氛围，并构建长效机制；通过开展合理化建议征集活动，教育广大干部职工从工序入手，算好账、花好钱。在材料管控方面，公司将成本指标逐月分解到工段、班组和个人，每月讨论当前经济责任制面临的责任和难题；在内部“裸对标”活动的基础上，和本行业标杆企业对标赶超，制定有效措施和目标以取得降本增效实际成效。在精细管理方面，公司注重源头管控，在优化生产组织设计的基础上，从各个环节牢牢把握成本点、利润点，促进各项经济技术指标的稳步提高。