坚定不移地抓市场和产品。该事业部深化产销研融合管理，对接市场和客户需求，持续推进“产、销、研”一体化运行，集中精力稳定质量、兑现合同。营销中心树立全方位服务客户的思想，加大直供客户的开发和维护力度，努力提供定制化服务，提升客户满意度，以满意客户的实际效果提高售价、增创效益。

盯紧毛利提升关键环节。该事业部组成各单位成本核算小组，逐条梳理每一个产品的成本，精确到每一条，每一个钢种、每一个规格。通过成本梳理，切实找出哪些可以优化，哪些可以压减，哪些可以挖潜，逐项做工作，逐项落实。

严格把好合同承接关口。在按月分解吨钢毛利指标基础上，该事业部以年度指标为基数，要求营销中心严格做好合同承接把关，做到按单标注毛利情况，在合同承接上坚决不接低于吨钢毛利指标的订单。每周三产销对接会上通报当周承接合同量、毛利情况及当月累计毛利情况。凡承接低于吨钢毛利指标的订单，有关部门要做出解释，全力以赴落实好各项工作。