对该厂来说，今冬是最困难的一个冬天。在生产方面，受内外部形势影响，今年冬储储量低，保产、保供形势严峻。同时，本钢集团下达了均质化配料这个“硬指标”，保供工作面临严峻挑战。在设备方面，存在着检修费用减少，备件、材料费不足的难题。面对双重压力、双重挑战，再加上严寒天气影响，进入12月份以来，该厂本着优质保供“零影响”的初心，“办法总比困难多”的信心，迎难而上，积极应对。

该厂严抓解冻库这个冬季生产源头，从严监督考核，为下道工序生产做好准备。发生对外围有影响的问题及时与厂调度、生产室沟通；对现场库存少的物料，各作业区要加强盘点，做到物料、账物一致，各种报表、数据真实准确。生产技术室严抓配料、配煤质量管理，以技防为主、人防为辅，每天对各种质量数据进行跟踪，发现异常立即分析，及时改正。针对冬季易发事故，生产技术室成立了两个综合检查小组，针对生产岗位操作、安全操作等进行严查严管，确保生产安全。

作业区联动，解决保供难题。该厂结合实际，制订原料系统、两煤系统保产方案，要求重点产线至少要有两套以上的方案，并贯彻落实到各作业区及责任人。同时，加强生产信息沟通，掌握外来物料所有信息，及时发布，保证信息及时准确畅通。针对翻车、供料情况，及时与本钢集团相关部门沟通，并加强横向、纵向沟通，确保信息顺畅。

细化指标，责任到人，完成全年设备费用管控目标。年终岁尾，该厂完成了翻车机、堆取料机、重要产线检修任务，并组织对翻车机、堆取料机皮带系统进行专项设备检查，消除了隐患。组织对各作业区皮带系统防堵防打滑等保护装置进行专项检查，排查问题6项，确保皮带系统运行稳定。对解冻库设备设施进行全面检查，确保暖车效果，提高冬季翻车效率。对铲装设备进行全面检查，满足生产需求。同时，为各作业区配置电镐，确保冬季漏斗等部位集料清理及时。此外，该厂还给作业区补充了暖风机，为职工提供温暖的工作休息环境。