该公司在年初制定了规模及系统量化降本目标、负面清单损失等关键绩效指标，积极贯彻“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心”理念，深挖潜力，全力以赴降本增效。

在具体工作中，以问题和结果为导向，通过提升自身造血机能和盈利能力，偿还企业有息负债；牢固树立一切成本皆可降的理念，构建全要素、全流程、全员参与的系统量化降本控制体系；对标行业一流水平，深入开展量化降本专项行动，加快提升产品的竞争力和企业的经营效益；积极清理出事故、界面、质量及技术经济指标四大类负面清单共26项。2019年，该公司规模和系统量化降本超额完成计划目标，负面清单损失比上年平均降低64%。

同时，强化资金预算管控能力，创新融资方式，加强筹融资管理和提升资金计划精准度，充分利用信用资本签发商业承兑汇票减少银行借款、低息借款置换高息借款、控制票据贴现等手段，降低财务费用。提高运行效率，动态跟踪和监管存货、应收款项等两金占用，加强采购资金管理，降低采购和生产环节资金占用。