日前，宝钢特钢营销部党委明确了今年重点工作：以实现“提升士气、提升业绩”为目标，通过抓好队伍建设、提升服务能力两大举措，带领全员为实现年度99.5万吨的销售目标，提供有力的保障和支撑。

今年，营销部党委要努力抓好四支队伍建设，即：打造一支“善学、敢管、能干”的班子队伍，领导班子要持续改进工作作风和工作方式，加强系统的理论和业务学习，提高驾驭风险和处理问题的能力。打造一支“争先、示范、带动”的党员队伍，以“三会一课”为基础，做到党员学习教育在先，发挥作用在先，以“身份敢于亮出来，业绩敢于晒出来”党内主题活动，促进党员自律，主动接受群众监督，促进党员自觉“登高”，发挥先锋模范作用。打造一支“信念坚定、具备素养”的员工队伍，以形势任务教育为载体，将信心、决心、压力层层传递到每一位员工；积极开展“党建带团建”，以团组织为着力点，关心联系青年、了解帮助青年。打造一支“廉洁自律，行为规范”的敏感岗位人员队伍，以案例大讨论、参观学习等形式多样的廉洁教育，确保敏感岗位从业人员全年接受廉洁专题教育不少于3次；试点推进“风险辨识图上墙公开警示”；以“倾向性问题报告”为有力抓手，加强内部管理和自查预警工作。同时，提升党组织服务能力，围绕服务分块运营，以产线销售规模与产线经营贡献、结构优化与战略产品拓展为两个抓手，以价值导向，全面推进营销激励变革，激发一线销售人员干劲；及时宣传员工的“闪光点”，树典型、扬正气、鼓干劲、造氛围；开展“指标上墙晒业绩，争上游，奋战99.5万吨”劳动竞赛；以党支部为单位，以“服务分块运营，服务用户，服务群众”为主要内容，依托党内联建、支部项目、党员责任区等活动形式，攻克工作中的“瓶颈”。