鞍钢大生产链条中十分重要的两台公铁车和一台装载机出现故障，如果不及时修理，会影响企业生产。鞍山钢铁铁运分公司机装厂检修作业区修理班的马龙闻讯后，马上和4名工友赶到厂里，在相关修理人员的配合下，5个小时就解决了问题，交出了一份满意的答卷。
这是疫情防控期间，发生在鞍钢厂区的一幕。新冠肺炎疫情发生以来，鞍钢集团在做好疫情防控的基础上，积极组织各区域、各板块进行生产，并加强生产运营保障，全力保证生产经营顺利进行。
作为鞍钢集团最大的区域子公司，鞍山钢铁坚持“一炉一策”，加强高炉管理，发挥高炉委员会的作用，确保高炉群稳定运行，并严格执行日报告制度，按时报送大宗原燃料、备品备件、物流运输情况，做好打持久战的准备。
同时，鞍山钢铁确保物流运输畅通，做好生产、销售、采购物流工作，重点加大港口和铁路运输，关注公路运输情况的变化，提升物流运输能力，并确保原料供应正常，对资材备件按类别、品种进行梳理，重点关注小品种合金等，查找可能存在的供应问题，了解供应商的生产及运输情况，保障生产及时供应。
鞍山钢铁还加强市场后期研判，灵活调整采购策略，并深化承包经营改革，组织研究朝阳钢铁承包经营改革升级版实施方案，明确总体思路和改革原则，从薪酬分配、岗位编制、自主经营、集团管控等方面进行深入研究，力争早日形成方案。
鞍钢集团积极与地方企业进行生产对接，助力地方企业解困。得知台安鞍炼集团生产的柴油库存爆满并生产受阻后，鞍钢矿业第一时间响应，快速与鞍炼集团明确数量、价格、运输方式等合同主体要素，并从公司5个加油站中拿出3个加油站，用于接收鞍炼集团的柴油，占鞍钢矿业总用量的60%。
